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 劳拉的欧派有香气?纵观TPS游戏21年兴衰!

2019-07-21 14:24 来源:有问必答网

   劳拉的欧派有香气?纵观TPS游戏21年兴衰!

    在张思德服务联盟成立大会上,南充市委宣传部常务副部长陈功全进一步强调了成立张思德服务联盟的对服务南充“155”发展战略和南充“南充新未来、成渝第二城”的重要意义,并就如何开展好联盟工作提出要求;省电力公司政工部、外联部相关负责人分别从文化力量、精神力量和公益性、品牌性等方面对张思德服务联盟成立的历史与现象意义作了全面阐述,希望张思德精神“花开南充城,果香川内外”。两人的关系,就像经常走动的亲戚,亲得很。

在接受记者采访中,骆云莲谈到,古路村村民要修房子,必须从山下买砖头,可原本每块一元钱的砖头,运送到山上后,单价就变成每块6元钱。  王东明强调,以人民为中心、为人民谋幸福,必须把发展作为第一要务,聚焦推动高质量发展,践行新发展理念,围绕群众就业增收推进产业转型升级,对接民生需求优化供给结构,坚持民生取向深化改革扩大开放,立足缩小城乡差距推进城乡融合发展,聚焦补短板强弱项打好“三大攻坚战”,着眼长远发展抓好“四项重点工程”,不断提高发展质量效益,让发展的过程成为提高人们物质生活水平的过程。

  《通知》还提出,大力推动流动人员人事档案管理信息化建设,逐步实现档案信息互通共享、档案异地查询、业务网上办理。  会议通过了关于省人民政府工作报告的决议;通过了关于四川省2017年国民经济和社会发展计划执行情况及2018年计划的决议;通过了关于四川省2017年财政预算执行情况和2018年财政预算的决议;通过了关于省第十二届人大常委会工作报告的决议;通过了关于四川省高级人民法院工作报告的决议;通过了关于四川省人民检察院工作报告的决议。

  王东明指出,党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,省委坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党中央决策部署,统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,深入实施“三大发展战略”、奋力推进“两个跨越”,全省呈现出经济持续健康发展、民生不断得到改善、社会大局和谐稳定、干部群众奋发有为的良好局面。全省各级人大及其常委会要进一步树牢“四个意识”,坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕全省工作大局,加强和改进地方立法工作,聚焦重点任务加强监督,不断提高人大工作科学化水平。

  再次,村民通过合作社入股养殖场,获得财产性收入。

  一个人所做的事情是非常有限的,正是由于四川电力(成都)共产党员服务队全体队员数十年如一日的踏实工作、默默奉献才赢得了这么高的荣誉。

  按照四川省委省政府、国家电网公司部署,国网四川电力高度重视此轮强降雨天气对电网造成的影响,深入分析灾区情况,连夜研究部署、指挥协调抗灾复电工作,重点组织受灾严重的巴中、达州、南充、内江等市公司周密制定抢险方案,抢修受损电网设施,全力保障灾区用电需求,力保以最快的速度、最好的质量,全力以赴做好受损电力设施的抢修恢复。  在成都农业科技职业学院,市委宣讲团成员、成都大学党委书记罗波为该校师生带来了一堂生动精彩的宣讲报告。

  尽管两人感情不错,但每当小王提出结婚的事时,小高就显得有些犹豫,“因为距离确实太远吧。

  陈泳李萌(责编:罗娟、高红霞)预计8时整,绚丽多彩的电子烟花将把锦绣天府塔变成一棵玲珑剔透的烟花树!本次活动是春节前“让城市更美好”活动后,在天府熊猫塔举办的又一次重大活动,是展示天府文化、打造文旅成华的传统民俗与现代时尚融合的节庆活动。

  人民网成都12月6日电(王军)近日,金牛区首届精品微党课大赛决赛在成都市五丁小学举行,本次微党课大赛以学习贯彻落实党的十九大精神为主题展开,通过微党课课件评比、微党课优质课比赛,集中展示广大党员以实际行动落实党的十九大精神的具体举措,同时,分享2017年金牛区微党校建设成果。

  目前,中方TBM项目进展及成果位居世界前列。

    经云锦镇人民政府调查核实后回复:云锦镇石马污水处理厂项目已建设完成。”

  

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丰巢概念:精益出发一花甲,归来仍是少年

2019-07-21 15:39:58责任编辑: 百灵002来源: 搜狐点击: 次
截至目前,网上平台共公开群众关切的涉及民生、财务等方面的信息500余条。

   丰田志深思致远,巢许初心系未来;概论造术何为道,念君执笔画乾坤。

  我对丰田的认知还是从丰田的精益生产方式(TPS)和持续改善的文化开始的。14年前,刚进入媒体行业时,第一次听到丰田“精益生产”的概念,当时并没有进入工厂实地考察过,对于当时的我来说,概念还只是概念。后来,通过零散的媒体报道,才知道这个概念是丰田发展的灵魂和信仰,突出的印象就是日本人的那种严谨的工作态度和高效的工作效率。

  改变世界的机器

  丰田的TPS这一体系被全球制造业企业奉为经典,美国人称誉这一体系为:“改变世界的机器”。这一体系重新定义了21世纪制造业存在的形式和标准,对全球制造业的影响深远。2003年,我开始接触国内的海尔这家企业,从董事局主席张瑞敏那里也了解到,海尔正在学习丰田的生产方式。海尔的管理哲学中,就有丰田的影子。此外,我还了解到,除了一汽丰田,国内的某家汽车企业也在学习丰田“精益生产”体系。那时国内制造业掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。

  丰田汽车创始人丰田喜一郎在《丰田纲领》中提到:“潜心研究制造,永远走在时代的前端。”当我读到这句话时,感触良多,揣摩其意,这里有对丰田企业的要求,实际也是对丰田人的要求。这一信条指导着丰田的发展和努力方向,它已经融入了丰田人的血液中,奠定了丰田的文化。我想,这也是丰田长盛不衰的秘诀吧。

  消除不必要的浪费

  二战后的丰田汽车一度不复存在,年销量区区3275台,只有欧美汽车销量的零头。当时的丰田汽车资金短缺、原材料供应不足、工人持续罢工,这些对丰田都是致命的打击,丰田汽车濒临破产的边缘。在如此严峻的情形下,丰田喜一郎提出:降低成本,消除不必要的浪费,并计划用三年的时间赶超美国。

  那时,日本以汽车制造业为代表的制造行业确实难以为继,其生产效率和美国的差距不是一星半点。在丰田喜一郎的要求和推动下,正效力于丰田汽车的大野耐一就推出了“丰田生产方式”。这位被日本人尊称为“日本复活之父”“生产管理的教父”“穿着工装的圣贤”,思考着大老板的话,深入车间,盯着现场,寻求“为什么美国的生产率比日本的高出几倍呢?”的答案。他断定,一定是日本的生产制造环节存在着巨大的浪费,不光是物料成本上,还有流程设计上,可是如何才能找到更好的生产方式呢?

  关于消除浪费,丰田喜一郎有过这样一种设想,他说:“像汽车生产这种综合工业,最好把每个必要的零部件,非常准时地集中到装配线上,工人每天只做必要的数量。”正是这句话,激发了大野耐一的思考和对这一问题的“聚焦”。

  在管理中“聚焦”

  从丰田老创始人丰田佐吉和丰田喜一郎身上,大野耐一在管理中“聚焦”,并受此启发,提出后来众所周知的丰田生产方式的两大原则:准时化和自动化。

  改善由此开始!一套完整的、超常规的、具有革命性的生产方式——丰田生产方式(TPS)诞生了,并在日后成功地改造了丰田,进而改变了世界。

  如果说丰田生产方式(TPS)是对丰田喜一郎提出的“潜心研究制造,永远走在时代的前端”的这一信条的升华,那么TNGA架构就是丰田生产方式TPS的升华,也是对丰田章男强调的“制造最好的汽车”这一信条的完美诠释。

  

 

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  新的奇迹在诞生

  就在前两天,上海国际车展的前夜,丰田发布了全球全新TNGA架构,中文名称为:丰巢概念。

  丰田是基于什么发布这一架构的?这一概念又将如何改变未来的丰田?

  作为丰田汽车的第三代领导人,丰田章男始终不忘丰田的发展初心,在多个场合反复强调要“制造最好的汽车”。这是他对丰田的要求,也是对自己的激励,上任以来,他一直在思考着如何让这家有着80年发展历史的企业“保持初心”,并“回到原点”。

  这些年,丰田在全球已书写年销量1000万辆的神话。伴随着快速发展,丰田的高层管理者们发现,企业延续多年的管理体制和流程正在使内部沟通成本急剧上升,并导致决策及产品开发周期过长,从而影响了企业的整体发展效率。

  还是要回到原点

  我们知道,从第一代皇冠开始,丰田都是采用基于总工程师负责制的“CE制度”,按车型“制造更好的汽车”。但随着消费需求的不断升级,为了分别应对全球市场的不同需求,车型数量是越来越多,平台的小分类也已经增至大约100种;此外,由于底盘和驱动方式不同,加之全球各市场不同的尾气排放标准,发动机种类也增至大约800种。于是,传统的“CE制度”出现瓶颈,随着量的扩大,持续“制造更好汽车”变得越来越困难。

  还有,产业规模不断扩大的同时,交通拥堵、环境污染等社会问题也日益严峻;80后、90后的年轻人对于汽车的需求不断呈现多样化甚至需要定制化的趋势。对企业来说,追求动力性能提高就会提高油耗,追求个性化设计就会降低基本的实用性,追求高配置就会使顾客成本上升……诸如此类的“二律背反”问题正与既往的经验渐行渐远。可是消费者的本性需求不会变,我要的就是完美,二者都要兼顾到,要的就是“又想好,又想巧,又想买个老驴不吃草”的平衡和极致。

  丰田面对变化多端而又未知的未来趋势,该怎么办?

  丰田章男社长认为:“经营环境瞬息万变,如果我们坚持以往的思维方式和工作方法,将无法实现可持续发展。丰田自身已经进入一个需要构建新型商业模式的时代。”

  看来,丰田要对过去的造车理念进行彻底变革,要对过去的造车方法进行调整,要把“制造最好的汽车”落到实处,就要完全消除丰田的8大浪费,最重要的就是要腾出更多的时间来规划和思考,并集丰田最好的资源(技术)于一身,给客户带来超乎价值的汽车。

  

 

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  丰田总动员

  秉承并坚定地信奉着“继承者更应该成为挑战者”的丰田章男,围绕“制造更好的汽车”这一发展理念,提出TNGA(Toyota New Global Architecture)全新架构。

  这是一个涉及汽车研发、设计、生产、采购等全产业链价值在内的创新体系,是丰田开创的全新“造车哲学”,也是创造“全新价值”的汽车产品的具体举措,为的就是大幅提高汽车的基本性能和产品实力,使之更具魅力,更具未来竞争力,让顾客能眼前一亮并直抵心灵且不由自主地发出“WOW”的汽车。

  在“丰巢之夜”,亮相的两辆概念车正是基于TNGA全新的设计理念,呈现了“低重心”有“抓地感”的外观,实现了能够满足人的感性诉求,令人怦然心动的造型,极简的设计,集丰田万般宠爱于一身的技术创新,兼顾消费者希望的所有要求,绝对超出产品价值,拥有无穷的想象空间……

  

 

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  成就无限可能

  你不禁感叹和疑问,可能吗?

  《哈佛商业评论》曾有如此评论:丰田最可怕的是一种原则力量,一种追求极致的思维,而不是生产工具与方法而已。日本经济新闻也曾说:丰田有着向极致企业挑战的改革基因。

  从织布机到汽车,从传统动力到混合动力,从TPS到TNGA,其实“80岁的丰田”经历了所有不可能,也成就了无限可能。

  丰田汽车(中国)投资有限公司执行副总经理董长征在“丰巢之夜”也提到中国诗词的博大精深与丰田的造车文化,当时我就在想,中国诗词的那种精炼表达而又蕴藏丰富内涵,还给人以无限的想象及不同解读,而这不正是丰田汽车一直在追求的吗?现场他特用一首诗来希望大家对丰巢概念的表达:丰田志深思致远,巢许初心系未来;概论造术何为道,念君执笔画乾坤。最后还说到:“丰巢计划是丰田为消费者打造的“蜂巢”,只为给消费者酿造出最好的蜂(丰)产品,给消费者带来更多的甜蜜生活。”

  丰田始终是把理所当然的事情,理所当然地做好。

  TNGA全新架构势必会再次改变丰田,创造下一个奇迹!

  如果说14年前丰田的精益生产方式(TPS)是我认知丰田的开始,那么这次TNGA丰巢概念将是我们大家认知全新丰田的开始。

  丰田汽车从50年代实施精益生产至今已一花甲,现在看上去仍然如追风少年,呼啸而来,又呼啸而去……

  

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